支付寶超負(fù)荷，裝了阿里巴巴過多的夢想

來源: 鈦媒體 作者: 一氪度

10月15號(hào)，胡潤財(cái)富公布的百富榜，讓互聯(lián)網(wǎng)熱騰了三個(gè)小時(shí)。馬云及其家族以1450億元退居第二，財(cái)富值相較去年下降3%。但是有人指出了一個(gè)關(guān)鍵信息：馬云的另一塊主要資產(chǎn)——支付寶母公司螞蟻金服卻表現(xiàn)搶眼。今年7月，螞蟻金服完成A輪融資，市場估值高達(dá)450億美金。

要知道馬云財(cái)富主要來源三部分：阿里巴巴6%的股份、支付寶7.3%的股份及其個(gè)人投資。我們做個(gè)估算，鑒于阿里巴巴集團(tuán)股票的不斷下跌，其實(shí)是拉低了馬云的財(cái)富值。而螞蟻金服的此次估值達(dá)到450億美金，馬云7.3%的股份也就是近200億人民幣的財(cái)富。如果說支付寶承擔(dān)著馬云的財(cái)富夢，那么就不得不提支付寶也承載了阿里的夢想。

PK微信，不放棄阿里社交夢

支付寶最新版本，推出了社交分享的“生活圈”功能，這是繼推出朋友和聊天功能之后，支付寶的又一次大變動(dòng)。從投資新浪微博、陌陌到親自操刀做來往、釘釘，阿里一直做著社交夢，盡管屢屢碰壁，也不改初衷。

人類從誕生之處，就離不開溝通、交流，從此衍生出了社交概念和場景。時(shí)至今日，社交已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的“門”級(jí)入口，由此無論是介入電商、金融、生活服務(wù)等領(lǐng)域顯得順理成章，反過來則未必，這也是阿里遲遲不愿意放棄社交的根本原因。

阿里通過電商支付寶圈住了6億用戶，電商支付基因限制了向其他領(lǐng)域突破，想象空間就無法與微信對比。是不是加上社交就能與微信PK呢？結(jié)局不知道，但是如果要達(dá)到這一目的，首先得解決兩個(gè)問題。第一、從電商支付轉(zhuǎn)向社交，就是個(gè)難題，就像“很少有人愿意每天把自己的錢袋子打開來打開去”。第二、電商背景下的社交用戶體驗(yàn)會(huì)好嗎？微信做支付成功的關(guān)鍵離不開“微信紅包”，這背后有濃重的中國用戶習(xí)慣和特色，但是要知道中國人并不喜歡帶有金錢味的社交，但支付寶社交本身就帶有濃濃的金錢味。

這兩個(gè)難題我不知道阿里如何解決，腦補(bǔ)了一下，只能得出一個(gè)觀點(diǎn)，做社交或許是個(gè)偽命題，如果社交產(chǎn)生不了服務(wù)、交易，誰還會(huì)做？也就是社交得產(chǎn)生價(jià)值，才會(huì)有企業(yè)去做，比如，陌陌如果3年后還不盈利，還能撐下去嗎？對標(biāo)到阿里，如果從盈利考慮，支付寶可能做成購物社交。聯(lián)想到淘寶在9月份投資20億獎(jiǎng)勵(lì)淘寶頭條號(hào)，目的是做成“淘寶公眾號(hào)”，其作用有兩個(gè)，首先可以給淘寶提供內(nèi)容，讓購物平臺(tái)成為一個(gè)聚合平臺(tái)。第二，為支付寶社交內(nèi)容做示范。微信社交粘性提高不可忽視公眾號(hào)的作用，沒有內(nèi)容，社交粘力也會(huì)大打折扣。故而，會(huì)得出這么一個(gè)范式，支付寶社交+內(nèi)容=購物社交。

力挺口碑，OTO大夢

本地生活服務(wù)領(lǐng)域，一直是各路豪強(qiáng)掠奪的重點(diǎn)，如果說，阿里今年高調(diào)重啟口碑網(wǎng)，力推”全民開店“計(jì)劃，固然有美團(tuán)不聽話的因素，那么將口碑接入支付寶則是避免OTO大夢成空的唯一選擇。

一方面，眾所周知，脫胎于團(tuán)購的O2O并沒有逃出當(dāng)年“千團(tuán)大戰(zhàn)”的劫數(shù)。百度投資200億力挺糯米，已經(jīng)暴露李彥宏把OTO當(dāng)做百度發(fā)力的重中之重；美團(tuán)和大眾點(diǎn)評抱團(tuán)取暖，

竭力打造和鞏固OTO老大地位，有分析家指出，“新美大超越小米、滴滴，成為僅次于BAT和京東的互聯(lián)網(wǎng)第五級(jí)只是時(shí)間問題?！奔僭O(shè)這一預(yù)言成真，那么OTO領(lǐng)域內(nèi)的競爭只會(huì)比曾經(jīng)的“千團(tuán)大戰(zhàn)”更加白熱化。那么問題來了，在這一過程中阿里要爭奪一份地盤，就必須使出吃奶勁。

翻翻阿里手里能打OTO的牌：新浪微博被淘寶廣告搞得不倫不類；陌陌現(xiàn)在基礎(chǔ)不牢，核心業(yè)務(wù)創(chuàng)收尚成問題 ；淘寶太過龐大，用來扎OTO“口子 ”顯得太笨拙。剩下就是支付寶了。如果把OTO看做是服務(wù)入口、線下商家、移動(dòng)支付的三方對接，可以看出支付寶是個(gè)合理合適的切口，它可以反推其余兩個(gè)部分。它的邏輯是這樣的，用戶發(fā)現(xiàn)商家——產(chǎn)生支付過程——通過支付場景再發(fā)現(xiàn)新的商家。那么你會(huì)發(fā)現(xiàn)這是個(gè)逆推過程，通過支付強(qiáng)行帶起入口和商家，優(yōu)劣我們就不做判斷了，至少邏輯沒問題。

另一方面，OTO現(xiàn)在被視為下一個(gè)交易市場，上一個(gè)是電子商務(wù)。它對于其他業(yè)務(wù)的可擴(kuò)展性有難以想象的彌補(bǔ)作用。換句話說，失去OTO，很可能會(huì)關(guān)聯(lián)其他領(lǐng)域的進(jìn)一步發(fā)展。比如用戶日常生活的交易會(huì)形成大量數(shù)據(jù)，對于互聯(lián)網(wǎng)公司來說，這是很寶貴的，未來的大數(shù)據(jù)分析和只能產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，離不開這些數(shù)據(jù)；再比如，這些交易產(chǎn)生的資金，放在支付上面，未來就是金融的核心。

百度在OTO的發(fā)力之狠有目共睹，百度財(cái)務(wù)官李昕晢指出，“百度目前的業(yè)務(wù)令人振奮，包括百度糯米、外賣和去哪兒組成OTO平臺(tái)，直達(dá)號(hào)、百度地圖、百度錢包和愛奇藝的非搜索業(yè)務(wù)，已經(jīng)構(gòu)成“新百度”業(yè)務(wù)?！边@其中有個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，就是百度地圖，一邊是去哪兒整合的客棧、酒店等線下商家。另一邊是百度糯米、外賣以及Uber、順風(fēng)車、代駕、加油等生活出行服務(wù)。地圖其實(shí)就是個(gè)鏈接線，把這一切服務(wù)資源整合起來，推送給用戶。

如果用百度做對標(biāo)，阿里的支付寶所起的作用和百度地圖一致。但是支付寶的OTO作用還有阿里特色，其一，支撐口碑網(wǎng)，主打生活服務(wù)。其二、除了電商之外，另辟新交易窗口，給螞蟻金服提供概念支撐，為螞蟻金服的金融業(yè)蓄力。要知道，金融是螞蟻金服的命脈，也是支付寶蛻變的下一站。

支付寶除了承擔(dān)阿里上述夢想，在其他領(lǐng)域也承擔(dān)著阿里的夢想。下面就從螞蟻金服的版圖上看一看。

一、電子支付：支付寶（自有）

二、基金：天弘基金（控股  占51%）、數(shù)米基金（控股 占61%）、德邦基金（增資入股 占31%）。

三、理財(cái)：余額寶（自有）、招財(cái)寶（自有）、螞蟻聚寶（自有）。

四、保險(xiǎn)：眾安保險(xiǎn)（發(fā)起股東  占16%）、國泰產(chǎn)險(xiǎn)（控股  占60%）

五、銀行：浙江網(wǎng)上銀行（發(fā)起股東  占30%）、中國郵儲(chǔ)銀行？（或?qū)⑷牍桑?

六、小微貸款：螞蟻微貸（自有）

七、征信：芝麻信用（自有）

八、股權(quán)眾籌：螞蟻達(dá)客（自有）

九、P2P：網(wǎng)金社（發(fā)起股東  占25%）

十、金融服務(wù)：恒生電子（間接持股  20.6%）、螞蟻金融云（自有）

以及……環(huán)支付寶生態(tài)圈中除了金融、口碑還有護(hù)城河，從2014年4月宅急送成為第一家在支付寶上線的物流公司。截至目前，支付寶共簽約合作的快遞、物流、電商公司共50多家，包括德邦、圓通、EMS、如風(fēng)達(dá)、一號(hào)店、當(dāng)當(dāng)、酒仙網(wǎng)、速遞易等不少在業(yè)內(nèi)有相當(dāng)影響力的企業(yè)。其中，國際物流公司DHL中外運(yùn)-敦豪，聯(lián)邦快遞FEDEX也均可使用支付寶收取運(yùn)費(fèi)。

今年2月份，螞蟻金服收購印度在線支付One97 Communication 25%的股權(quán)；6月份投資數(shù)億給會(huì)員營銷服務(wù)商雅座，在8月份螞蟻金服領(lǐng)投2億美金入股趣分期；10月15日，螞蟻金服宣布戰(zhàn)略投資創(chuàng)業(yè)媒體平臺(tái)36氪，具體金額未公布。

都說阿里是買買買大豪，支付寶所在的螞蟻金服顯然也不差，雖然環(huán)支付寶生態(tài)圈并未完全建成，但是，從金融到OTO，從物流到媒體行業(yè)，這個(gè)曾經(jīng)的純支付工具已經(jīng)越來越龐大，越來越臃腫，顯然阿里認(rèn)為支付寶里面裝的不是“臃腫”，而是夢想。